Revue des risques
Mettre à jour les risques significatifs, leurs traitements et les décisions associées.
Pilotage SSI externalisé
Un plan d’action cyber sans pilote finit rarement à temps.
RésiSanté accompagne les structures sans RSSI interne pour suivre les risques, faire avancer les actions et coordonner les interlocuteurs sans transformer la cybersécurité en projet permanent.
PilotagePrioriser.Attribuer.Suivre.
Quand le besoin apparaît
Le problème n’est plus de savoir quoi faire, mais de le faire avancer.
Un audit a produit des recommandations mais personne ne suit réellement leur mise en œuvre.
Le prestataire informatique traite ses sujets sans vision globale des risques métier et des priorités de direction.
Les décisions cyber sont dispersées entre mails, tickets, tableaux et réunions sans vue consolidée.
La direction manque de visibilité sur ce qui est terminé, en retard, accepté ou encore inconnu.
Fonctionnement
Un pilotage léger, structuré autour des décisions utiles.
Suivi du plan d’action
Vérifier l’avancement, les blocages, les responsables et les échéances.
Coordination
Faire le lien entre direction, référents internes et prestataires sur les sujets nécessitant un arbitrage.
Preuves
Centraliser les éléments utiles : procédures, tests, validations et décisions sans collecter plus que nécessaire.
Continuité
Suivre les sauvegardes testées, les dépendances critiques, les modes dégradés et les exercices utiles.
Reporting
Présenter une synthèse compréhensible : ce qui progresse, ce qui bloque et ce qui nécessite une décision.
Ce qui change
La sécurité devient une trajectoire suivie plutôt qu’une série d’urgences.
Les responsabilités entre structure et prestataires sont explicites.
Les recommandations importantes disposent d’un suivi visible.
La direction sait quelles décisions sont réellement attendues.
Les dépendances et scénarios de reprise restent dans le radar au fil du temps.
Supports de pilotage
Des livrables qui servent au suivi, pas à remplir un dossier.
- 01Feuille de route consolidée
Actions, responsables, statut, échéance et dépendances principales.
- 02Registre des risques
Décisions et évolution des risques significatifs.
- 03Compte rendu de revue
Décisions prises, points bloquants et prochaines vérifications.
- 04Synthèse direction
Une vue courte sur les priorités, retards et arbitrages nécessaires.
Point de départ
Le pilotage commence par une vision suffisamment fiable de la situation.
Diagnostic gratuit
Pour repérer rapidement les pratiques, absences et inconnues.
Faire le diagnosticAudit SSI
Pour confirmer les priorités et construire une feuille de route plus défendable.
Voir l’audit PMEGouvernance SSI
Pour clarifier responsabilités, risques, politiques et arbitrages.
Voir la gouvernance SSIRepères
Questions sur le pilotage SSI externalisé
Est-ce la même chose qu’un RSSI externalisé ?
Le besoin peut être proche, mais RésiSanté présente volontairement son offre comme du pilotage SSI externalisé proportionné. Le périmètre dépend du niveau de responsabilité réellement confié et ne doit pas laisser croire à une expérience de RSSI senior qui ne serait pas démontrable.
À qui s’adresse ce pilotage ?
Aux PME, structures de santé, associations et organisations disposant d’un vrai système d’information mais sans fonction SSI interne dédiée.
Le prestataire informatique reste-t-il en place ?
Oui. Le pilotage SSI n’a pas vocation à remplacer automatiquement l’exploitation informatique. Il sert à clarifier les priorités, les responsabilités, les preuves et les décisions à suivre avec les prestataires concernés.
Quel rythme faut-il prévoir ?
Il dépend du volume d’actions, du niveau de risque et des obligations de la structure. Une revue mensuelle ou trimestrielle peut suffire pour une petite organisation, tandis qu’un contexte plus exposé peut nécessiter un suivi plus fréquent.
Peut-on commencer après un audit ?
Oui. C’est souvent le moment le plus logique : l’audit identifie les priorités et le pilotage évite que le plan d’action reste sans propriétaire ni suivi.
Première étape
Vous avez déjà une liste d’actions mais personne pour la piloter ?
Commencez par objectiver les pratiques en place et les zones encore inconnues.